Η κατάσταση της αλυσίδας εφοδιασμού – Διευθύνων Σύμβουλος της Zane Mersich Novomatic UK Limited

Εάν θέλετε να πάρετε τη θερμοκρασία του κλάδου, τότε μην ψάχνετε άλλο Novomatic UK. Ο παγκόσμιος γίγαντας τυχερών παιχνιδιών, με την τεράστια παρουσία του στην αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου, ανησυχεί ότι τα κενά στα μέτρα στήριξης της κυβέρνησης Covid θα μπορούσαν να θέσουν σε κίνδυνο το μέγεθος του μεταποιητικού τομέα, τις επενδύσεις στη βιομηχανία και το μέλλον πολλών επιχειρήσεων στην αλυσίδα εφοδιασμού. Διευθύνων Σύμβουλος Ζαν Μέρσιτςh ξεκινά την εις βάθος ανάλυση του Coinslot σχετικά με την κατάσταση της αλυσίδας εφοδιασμού, μας οδηγεί στις πραγματικές επιπτώσεις στις επιχειρήσεις λόγω της έλλειψης και της ασυνέπειας της βοήθειας και τι χρειάζεται για να αναζωογονήσει την αλυσίδα εφοδιασμού.

Η εφοδιαστική αλυσίδα δεν μπόρεσε να έχει πρόσβαση σε πολλά από τα κυβερνητικά μέτρα στήριξης. Τι αντίκτυπο έχει αυτό στον τομέα;

Ο τομέας έχει σημαντική βάση σταθερού κόστους σε σχέση με το ενοίκιο, τις τιμές των επιχειρήσεων και άλλα έξοδα εγκατάστασης. Επιπλέον, απαιτείται ένα εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό για έρευνα και ανάπτυξη, σχεδιασμό και κατασκευή μηχανημάτων τυχερών παιχνιδιών.

Η μόνη διαθέσιμη υποστήριξη για τις μεταποιητικές εταιρείες μέχρι στιγμής ήταν το πρόγραμμα και με το υψηλό επίπεδο εξειδίκευσης εργατικού δυναμικού, αρκετοί υπάλληλοι ξεπερνούν το ανώτατο όριο των 2.500 £ για την ανάκτηση όλων των μισθών.

Ενώ οι πελάτες μας έχουν κλείσει τότε τους έχουμε υποστηρίξει στο μέγιστο δυνατό βαθμό μέσω μειωμένων τελών, επομένως τα έσοδά μας έχουν μειωθεί σημαντικά, ενώ η βάση κόστους συνεχίστηκε.

Αυτό θα οδηγήσει αναπόφευκτα σε μείωση του μεγέθους της μεταποιητικής βιομηχανίας, είτε μέσω μείωσης των επενδύσεων σε υπάρχουσες εταιρείες είτε δυστυχώς ορισμένες εταιρείες δεν είναι πλέον βιώσιμες.

Το επιβεβλημένο κλείσιμο των πελατών μας AGC και καζίνο στους περιορισμούς της κατηγορίας 3 ήταν το μεγαλύτερο ζήτημα, ακολουθούμενο στενά από τις επιχειρήσεις που πιάστηκαν από την απαγόρευση κυκλοφορίας όπου μπορούν να ανοίξουν.

Υποστηρίζουμε πλήρως τον αγώνα για την καταστολή της μετάδοσης ιών, αλλά δεν υπάρχει επιστημονικός λόγος για τον οποίο τα AGC και τα καζίνο, με τα εξαιρετικά μέτρα Covid, πρέπει να κλείνουν όταν τα καταστήματα είναι ανοιχτά.

Πώς κατάφεραν να λειτουργήσουν επιχειρήσεις στην αλυσίδα εφοδιασμού ελλείψει αυτών των μέτρων;

Δυστυχώς, η απάντηση είναι είτε ελάχιστα, είτε σε ορισμένες περιπτώσεις καθόλου.

Η βασική φράση εδώ είναι ότι είναι μια αλυσίδα εφοδιασμού, με κάθε οντότητα να εξαρτάται από τους προηγούμενους συνδέσμους της αλυσίδας ακριβώς πίσω από τις πρώτες ύλες.

Εκτός από τη συμφωνία ευνοϊκών όρων με τους πελάτες μας, έπρεπε επίσης να συμφωνήσουμε εξαιρετικούς όρους με τους προμηθευτές μας, καθώς προσπαθούμε να αλληλοϋποστηριζόμαστε μέσω αυτής της κρίσης.

Ποια μέτρα απαιτούνται για την προστασία της εφοδιαστικής αλυσίδας κατά το επόμενο έτος;

Στο τρέχον περιβάλλον οι πωλήσεις είναι ανύπαρκτες, ήταν για πολλούς μήνες και αναπόφευκτα θα είναι για κάποιο χρονικό διάστημα. Ακόμη και όταν επιτρέπεται στους πελάτες μας να ανοίξουν ξανά, θα υπάρξει πίεση στις δαπάνες που ενδέχεται να επηρεάσουν τη βιομηχανία για τα επόμενα χρόνια.

Χωρίς δίκαιη και δίκαιη κυβερνητική υποστήριξη για τη διατήρηση της αλυσίδας εφοδιασμού μέσω της πανδημίας, υπάρχει ένας πολύ πραγματικός κίνδυνος ο αντίκτυπος στη βιομηχανία και την ευρύτερη οικονομία να είναι πολύ μεγαλύτερος από ό, τι πρέπει, με την πτώση ενός σπασμένου δεσμού Η αλυσίδα αισθάνθηκε τόσο πάνω όσο και κάτω από τον σύνδεσμο, ενδεχομένως με εκτεταμένες συνέπειες για όλες τις εμπλεκόμενες επιχειρήσεις.

«Τα βασικά οικονομικά της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι σχετικά απλά, εάν δεν υπάρχουν χρήματα που εισέρχονται στην κορυφή της αλυσίδας, τότε δεν υπάρχουν χρήματα για να στηρίξουν τις πολλές εταιρείες πιο κάτω…».

Η αλυσίδα εφοδιασμού δεν έχει αναγνωριστεί ως μέρος του κλάδου όταν πρόκειται για μέτρα στήριξης. Γιατί υπάρχει τυφλό σημείο στην αλυσίδα εφοδιασμού και πώς μπορεί να αλλάξει αυτό;

Η οικονομία της βιομηχανίας είναι ένας μεγάλος και περίπλοκος μηχανισμός με πολλαπλά επίπεδα, ωστόσο τα βασικά οικονομικά της αλυσίδας εφοδιασμού είναι σχετικά απλά, εάν δεν υπάρχουν χρήματα που εισέρχονται στην κορυφή της αλυσίδας, τότε δεν υπάρχουν χρήματα για να υποστηρίξουν τις πολλές εταιρείες πιο κάτω .

Οι εταιρείες που έχουν λάβει κυβερνητική υποστήριξη το χρησιμοποιούν για να διατηρήσουν τις δικές τους επιχειρήσεις, δεν υπάρχει κεφάλαιο για επένδυση και, επομένως, κανένα επακόλουθο όφελος για την εφοδιαστική αλυσίδα. Παρόλο που η furlough έχει προσφέρει μια πολύ ευπρόσδεκτη υποστήριξη, δυστυχώς δεν είναι πανάκεια και με τον αντίκτυπο του Covid 19 να γίνει αισθητό τώρα για σημαντικό χρονικό διάστημα, είναι καιρός η αλυσίδα εφοδιασμού να επωφεληθεί από την υποστήριξη που έχει προσφερθεί σε άλλους επιχειρήσεις.

Εισήχθησαν κριτήρια επιλεξιμότητας για πιο στοχευμένη υποστήριξη των βιομηχανιών φιλοξενίας και αναψυχής, η οποία θα μπορούσε να εφαρμοστεί σε άλλους τομείς. Για παράδειγμα, επιτρέποντας την πρόσβαση σε υποστήριξη για επιχειρήσεις όπου τα έσοδα έχουν μειωθεί τουλάχιστον κατά 30 τοις εκατό, ή των οποίων οι κύριοι πελάτες έχουν υποβληθεί σε υποχρεωτικό κλείσιμο και συνεπώς τα έσοδα έχουν μειωθεί.

Η κυβερνητική απάντηση ήταν να επισημάνω άλλα διαθέσιμα μέτρα στήριξης των επιχειρήσεων. Ποιες είναι οι απόψεις σας για:

• Κυβερνητική υποστήριξη για αυτοαπασχολούμενους διευθυντές που πληρώνονται μέσω μερισμάτων;

Είναι σαφές ότι η παρεχόμενη υποστήριξη θα έπρεπε να ήταν σύμφωνη με εκείνη που διατίθεται σε όσους εργάζονται. Οι αυτοαπασχολούμενοι διευθυντές είναι συχνά οι επικεφαλής των μικρομεσαίων επιχειρήσεων που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της οικονομίας του Ηνωμένου Βασιλείου.

• Αναπήδηση δανείων: είναι σωσίβιο ή άλλο μακροπρόθεσμο χρέος;

Τα δάνεια ανάκαμψης έχουν υποστηρίξει πολλές επιχειρήσεις κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου και εισήχθησαν γρήγορα με ελάχιστα εμπόδια για τους αιτούντες να έχουν πρόσβαση σε χρήματα. Οι όροι είναι γενναιόδωροι, κάτι που απαιτείται. Τελικά, ωστόσο, είναι δάνεια που θα πρέπει να εξοφληθούν. Ζητούμε να παραταθεί η περίοδος αποπληρωμής, ώστε να παρέχεται στις επιχειρήσεις μεγαλύτερη ασφάλεια για να επιστρέψουν στα επίπεδα συναλλαγών πριν από το COVID.

• Ποια μέτρα χρειάζονται για να μπορέσουν οι επιχειρήσεις τους επόμενους πέντε μήνες εάν δεν είναι σε θέση να πραγματοποιήσουν συναλλαγές καθόλου;

Η επέκταση των επιχειρηματικών τιμών πρέπει να επεκταθεί και να περιλαμβάνει την αλυσίδα εφοδιασμού με βάση τα έσοδα που επηρεάζονται

• Η μείωση του ΦΠΑ θα επεκταθεί για τη βιομηχανία αναψυχής για την τόνωση των επενδύσεων

• Ο συντελεστής 20% MGD θα μειωθεί σε 5% σύμφωνα με τη μείωση του ΦΠΑ για περιορισμένο χρονικό διάστημα

• Το εισόδημα από τυχερά παιχνίδια εξαιρείται για σκοπούς ΦΠΑ με αποτέλεσμα χαμηλά ποσοστά ανάκτησης ΦΠΑ εισόδου για τον κλάδο. Ένας αποτελεσματικός τρόπος για να ενθαρρυνθεί η επένδυση στη βιομηχανία θα ήταν να επιτραπεί η ανάκτηση του ΦΠΑ εισροών στις κεφαλαιουχικές επενδύσεις των Gaming Machines. Αυτό θα οδηγούσε σε πρόσθετες επενδύσεις από φορείς εκμετάλλευσης, επομένως, υποστηρίζοντας τους σχεδιαστές και τους κατασκευαστές μηχανημάτων παιχνιδιών μετά από μια εξαιρετικά δύσκολη περίοδο, όπου η στοχευμένη υποστήριξη στον τομέα αναψυχής δεν επωφελήθηκε της αλυσίδας εφοδιασμού

• Το τρέχον μορατόριουμ για την κατάπτωση και άλλες ενέργειες επιβολής για μη καταβολή μισθώματος λήγει στα τέλη Μαρτίου 2021 και απαιτείται παράταση έως το τέλος Σεπτεμβρίου για να επιτραπεί στις επιχειρήσεις να επιβιώσουν. Οι επιχειρήσεις πρέπει να έχουν χρόνο για να δημιουργήσουν ταμειακές ροές μετά την επανεκκίνηση των συναλλαγών.

• Καθυστέρηση στην αύξηση του εθνικού κατώτατου μισθού και του εθνικού μισθού διαβίωσης. Οι επιχειρήσεις απλά δεν μπορούν να αντέξουν περισσότερο κόστος αυτή τη στιγμή. Έκαναν ό, τι είναι δυνατό τον τελευταίο χρόνο για να αποφύγουν τις απολύσεις και μια αύξηση των NMW / NLW μπορεί να τους ωθήσει να κάνουν το ίδιο πράγμα.